快速增长的时代多半已经接近尾声了,即将迎来的是在存量市场的激烈竞争。这道生存命题前,新车企率先走在探索的前列,例如:爱驰汽车,针对目前境况,给出的是同步建设产品与服务的策略。
一方面从汽车产品,爱驰汽车U5的标签是大空间,高配置、产品定制化,为爱驰赢得一定流量,爱驰汽车车型规划前,便已经进行了MAS平台的开发,和传统车厂的区别是,MAS是全新开发的纯电动平台,以及加快基于MAS的系列产品投放。爱驰U5的亮点—建设产品,其中的众创空间这一个性化定制功能极其强大。爱驰U5在客舱空间内不仅提供了多处开放接口平台,交由用户自主设计,而且用户还可选择自己喜爱的个性精品组件。这些功能会使得产品更加灵活地贴合用户的使用场景,以及覆盖更多用户的需求。
另一方面从用户购车到用车,以及汽车场景到生活场景的全面服务体系—爱驰诺道。爱驰U5—建设服务,以售后服务内容为中心,划分为三大板块:能源服务,售后服务、车辆保值服务。爱驰汽车做到了多元化服务的探索,例如:服务体系从4S店为中心改变为以用户场景为中心。这种多样性探索的趋势会使得服务在用车生活中渗透率更高,用户和企业的接触也会更多,黏性也会增强。
根据爱驰汽车目前形势看来,爱驰汽车在存量市场的激烈竞争中的布局是有远见的,这点在爱驰U5上可以彰显。爱驰汽车有实力将现有资源进行最大化整合,做出最稳妥的决策,走出属于爱驰汽车真正的道路。
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